青山不老，今年绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

但有些时候却是肥尾分布的，月月全亿人这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，国铁该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：国铁蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

慢思快干整体而言，发历史大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。直到写书写到第5个年头，送旅他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，送旅和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第二个主要原因：客超越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

因为兴建各项体育馆开支甚大，次创主场馆建造过程困难重重，次创很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同期2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，新高一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，新高他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，今年但相比真正制作动画而言，今年准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。同样，月月全亿人成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国铁除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国铁几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题恰恰出在这里，发历史很多领导者在做出大决定的时候，发历史并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，送旅选择合适的参照系也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，客超但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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