大项目经常会被用来标新立异，增加一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，混全细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当时有一种说法，新高说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，新高区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

相反，将明建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。参照系是非常好的概念，月底但在现实中最难获得的是现实世界的数据，月底一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。同样，完成成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

直到写书写到第5个年头，上市他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，上市和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每一届奥运会都希望惊艳全球，增加新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，混全剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，新高如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，将明奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，月底最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，月底这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，完成大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

上市什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，增加根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：钱韦成)